2月25日，廣西現代物流集團召開數智化工作會議，集團公司黨委書記、董事長覃黎魁出席會議并強調，要緊跟時代步伐，搶抓數字經濟發展機遇，加快推進數智化轉型，打造數字經濟新優勢，以人工智能賦能集團構建現代化產業體系。黨委副書記、副董事長、總經理馮小金主持會議，副總經理劉獻偉總結2024年數智化工作并提出2025年數智化工作計劃。

會議強調，要深入貫徹落實中央經濟工作會議提出“人工智能+”行動和自治區“解放思想、創新求變，向海圖強、開放發展”推動經濟高質量發展大會精神，發展人工智能，集團公司不僅不能缺席、更不能落后，人工智能關乎集團公司、關乎每個干部職工是否在新的一輪競爭立于不敗之地。各級領導干部要加強對以DeepSeek為代表的人工智能應用的學習，并依托自身的產業應用場景，找準切入點，積極探索人工智能大模型在各業務板塊的創新應用、落地實踐。

覃黎魁結合集團公司實際，就落實好數智化與人工智能有關工作，提出四個方面要求：

一是充分肯定成績，準確把握集團公司數智化工作的短板和弱項。集團公司經過多年探索和實踐，各項數智化工作取得了積極成效，數智化建設交出了一份“合格答卷”，頂層設計逐步完善、信創工作初現成效、數智化項目扎實推進、人工智能應用邁出第一步。同時，也要清醒地認識到集團公司數智化發展的不足，要以數智化升級抓住新一輪技術革命和產業變革的機遇，不斷提升集團公司核心競爭力。

二是提高政治站位，深刻認識數智化升級是集團公司高質量發展的迫切需要。要順應數智化浪潮，積極擁抱變革，深刻理解數智化發展由“信息化”到“數字化”再到“智能化”的三個層次遞進關系，充分利用大數據、人工智能等技術，賦能業務、風控、監督“三道防線”，推動風險管理從事中監督、事后完善向事前預防轉變，為集團公司穩健發展保駕護航。

三是聚焦主責主業，加快打造集團公司良好的數智化生態。要圍繞主責主業，在推進數智化建設“大布局”、數據資源“大貫通”、產業數智化“大發展”和人工智能應用場景“大融合”上下功夫，認真做好“數智桂物”頂層設計、將數智化升級工作納入“十五五”規劃編制工作內容，夯實集團技術底座，抓住人工智能產業發展的戰略窗口期，深入挖掘和拓展“人工智能+”應用場景，為集團公司加快建設成為全國一流的綜合性物流企業注入數智動力。

四是完善保障機制，推動集團公司數智化項目建設有效落實。要強化組織領導和協同聯動，通過制度建設保障落實，建立完善集團公司信息資源標準規范、信息化安全防控和運維標準化管理體系，加大研發投入，堅持產投結合，持續壯大數智化發展的長期資本、戰略資本和耐心資本。要高度重視數智化人才的培育，完善人才培養計劃和激勵機制，加快培養一批既懂技術又懂業務的復合型人才隊伍，努力推動集團公司“數業融合”，為數智化轉型提供強有力的智力支撐。

會上，桂物智慧、物產城礦和桂物節能3家單位分別作了數智化工作經驗交流發言。

集團公司領導班子成員、總部中層干部，高級主管、年輕干部，各二級單位領導班子成員，有關工作負責人，駐邕三級單位主要負責人參加現場會議，邕外單位視頻參會。